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        新闻详细

        2007年年中会议

        日期:2015-05-24

        要求大家转变观念,改变工作作风

         

            2007年9月1日至9月2日公司中层以上管理人员及骨干员工在奉贤蒙古大酒店举行了2007年年中工作总结会议。会议由张庆强副总经理主持,王纯云总经理总结了上半年的工作:按年初公司工作安排,已实现时间过半任务过半的目标;王总对上半年全体员工的工作予以肯定,也提出了要求。公司目前处于快速发展上升时期,总体形势良好,但随着企业提升,原有的理念,体系和运作方式已不能适应新时期的发展,要求大家转变观念,改变工作作风。从管理层开始,加强学习,高标准严要求。
            这次会议特别强调流程再造,根据公司点多面广的特点,在原有公司总体流程框架下,细化,充实,改进本部门流程,特别是在流程的执行和落实上下功夫,随着企业的发展,今后流程要不断更新,以满足环境不断变化的需要。
            为了充分发扬民主,增加员工的管理参与意识,会议期间进行了企业员工问卷调查,张总就问卷调查的结果进行了总结说明。从调查的总体情况看,员工对自己的岗位有信心,队伍稳定,说明公司的管理和经营理念是正确的。但也有相当一部分员工缺乏危机感,不清楚自己的工作流程,部门之间协调不畅,成为制约企业发展的因素之一。很多员工关心企业的发展,提出了自己的看法和意见,要求企业加强学习和培训,提高管理水平和创新意识。
            为了把公司打造成创新、高效的学习型企业,会议提出今后将加大学习培训力度,将培训工作规范化、制度化。今年5月公司组织学习了“细节决定成败”之后,对员工教育触动很大,近期将学习“把信送给加西亚”,着重强调执行力。今后在工作态度、工作技能、执行力、绩效考核、领导能力和素质提升方面的培训将会逐渐展开。
            此次会议健康向上,增加了沟通和凝聚力,即是总结提高,也是一次动员会。

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